6軸關(guān)節(jié)機(jī)器人來?yè)寲|莞代工業(yè)飯碗，以前，東莞在中國(guó)的制造業(yè)還是很有名的，盡管地方小，但是，東莞，一直有“世界工廠”之稱，代加工企業(yè)有過輝煌，曾經(jīng)在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差重要的貢獻(xiàn)力量。以前一個(gè)一線工人，大概2千來塊錢就可以搞定了，今年少都要4500。這使得越來越多的企業(yè)開始使用6軸關(guān)節(jié)機(jī)器人。

　　除了人工成本的上升，歐美經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的訂單業(yè)務(wù)量減少，國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品在電商銷售平臺(tái)上的價(jià)格戰(zhàn)，都是打擊東莞代工產(chǎn)業(yè)的直接原因所在。

　　這里有一個(gè)案例，一個(gè)客戶，原來他的車間需要300位工人，如果采用這種機(jī)器人，車間的人數(shù)就可以降低到150人，僅一年節(jié)約資金就能達(dá)到900余萬元。2016年，客戶計(jì)劃投入1千萬元以上的資金來升級(jí)廠里的生產(chǎn)線，提高自動(dòng)化水平。不過他還認(rèn)為，企業(yè)要做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，光靠提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。采用機(jī)器人，工作人數(shù)就可以降低一半，一年節(jié)約資金能達(dá)到900余萬元。

　　經(jīng)歷過2008年金融危機(jī)的客戶感受了一個(gè)OEM工廠的無奈。只做傳統(tǒng)代工是沒有出路的，他不滿足于根據(jù)別人的設(shè)計(jì)加工產(chǎn)品，而是要有為客戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力，他要做代工企業(yè)的升級(jí)版。為此，客戶建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　一臺(tái)六軸多關(guān)節(jié)機(jī)器人機(jī)械手，可多方向活動(dòng)，如人手臂般靈活。

　　康道昊威：從這里一個(gè)關(guān)節(jié)，兩個(gè)關(guān)節(jié)，三個(gè)關(guān)節(jié)，四個(gè)關(guān)節(jié)，五個(gè)關(guān)節(jié)，六個(gè)關(guān)節(jié)，就是六個(gè)軸，它是模仿人手的動(dòng)作的。

　　首先這是人口紅利在慢慢減退，很多工廠都采用比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來代替過去勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)，所以說工人在減少。

　　截至2015年11月，申報(bào)“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金項(xiàng)目共759個(gè)，總投資達(dá)62.28億元，新增設(shè)備儀器25999臺(tái)。項(xiàng)目實(shí)施后可減少用工45117人，勞動(dòng)生產(chǎn)率反倒提高65.25%。而從企業(yè)產(chǎn)值角度來看，前三季度東莞全市的生產(chǎn)總值為4563.8億元，相比去年同期增長(zhǎng)7.9%，東莞的步伐依舊不慢。

　　“機(jī)器換人”項(xiàng)目實(shí)施后可減少用工45117人，勞動(dòng)生產(chǎn)率反倒提高65.25%。6軸四軸關(guān)節(jié)機(jī)器人來?yè)寲|莞代工業(yè)飯碗，這對(duì)于企業(yè)來說，是福音，也是很多企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。