康道昊威資訊：6軸機器人“機器換人”，隨著“機器換人”浪潮來襲，資本狂歡亦不斷。據廣東省經信委統計，今年上半年工業(yè)技改共投入逾1220億元，同比增80%，刷新廣東20年來的紀錄。而其背后潛藏的，則是用工成本和城市人口結構的大變樣。

　　1.6軸機器人“機器換人”

　　更讓企業(yè)頭疼的是，桁架機械手來了，產能擴大了，但訂單“缺貨”了。港企甜甜百利佳貿易公司董事局助理林浩全嘆道：“訂單‘蛋糕’就這么大，但隨著越南、孟加拉等東南亞的人工成本僅是東莞的五分之一乃至十分之一，很多訂單已被分流了，珠三角不少工廠都吃不飽。”

　　6軸機器人“機器換人”，六軸機器人“‘機器換人’過程繁復，且充滿挑戰(zhàn)?！辈贿^，香港工業(yè)總會有關負責人卻看好前景，“機器換人”壞件率低，直接帶來產品成本下降，在市場競爭中以低價形成強大的話語權?！岸悄芄S’建設不可能一蹴而就，中小企宜從生產線的不同工序試行。”

　　陳育川認同此做法，他認為：“轉型升級需要時間沉淀和積累。如針對特定生產量較多的產品，龍昌才會進行生產線改造;至于款式更新快的產品，則有所保留?！?/p>

　　6軸機器人“機器換人”，六軸機器人“單一動作─多工位─整線─全廠”自動化的多維變化，“機器換人”亦開始改變著“世界工廠”。在吹響智能化時代的號角下，珠三角“廠佬”們的整個管理思維的調整，也在逐步上路。

　　2.改變勞動密集模式

　　6軸機器人“機器換人”?！耙慌_機器人的工作效率往往是工人的數倍。”港企鵬馳五金製品公司董事長助理裴玉華透露，公司去年起投入2000多萬元(人民幣，下同)，用于生產線和倉儲的自動化改造。僅產品“進包─打包”環(huán)節(jié)，便由40多人減至8人，一年的人工開支節(jié)省數百萬元。

　　6軸機器人“機器換人”不單改變勞動密集模式，還提升產品含金量。如玩具採用‘切水口?！笥霉び?人減到1人，良品率則由91%升至98%。”龍昌智能技術研究院院長陳育川說，龍昌高峰期員工有8000人，現在僅3000多人。